先多謝各blogger留言比薯仔。飯蕉離職後，薯仔下一篇就會寫返對公務員既另一種感想同回應返各留言。
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我個topic，或者大家都聽過。
其實，呢個聽落去係同錢有關或者係同經濟有關既事，係可以應用於我地生活上好多範疇。
薯仔試舉兩例。
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1 公司政治
每個人既出發點都係做好人，只不過我地每個人心目中都會有一個價，而到左呢個價位後，我地可能唔再理會我地心目中做好人既規條，開始做人地心目中覺得既衰人。
有時，做一個老細，可能自己情緒又或者做野方法既問題，而令到佢既下屬覺得唔舒服。
其實呢個問題唔大，只要佢既下屬頂得順，覺得呢份人工受呢d奇怪問題係無所謂既，你情我願，係自由社會當然ok喇。
但係，公司慢慢咁大，老細既下屬都有下屬時，好可能就會跟返老細既方法去做野，從而令到最低層好難做。
或者。。。用薯仔黎做例子。
薯仔一向覺得，新入職尤其初畢業既同事係乜都唔識，係要教，你請得佢返黎比咁少人工佢，就已經證明佢既工作能力係有限。但係，因為獅子越做越大後，因為自己勁佢容忍唔到其他人蠢所以會鬧狼群，咁狼女見大家都受呢一套佢又用返呢一套對junior，結果成間公司都瀰漫住一股怨氣，細既都怕做錯野而比人周所以令大家都提心吊膽。結果班細既，叻既人離開森林，淨返一班想走又怕走左無以家咁好待遇既人繼續留係度，咁間公司，唔會再留到乜野人才。。。
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例子 2
歪理戰勝真理。
如果大家係內地長大，好可能對六四既認知係兩樣：- 1 從來唔知有件咁既事 2呢個係一個由外國反中反共勢力策劃既一次大陰謀。
我地都知六四係一次屠殺，一晚殺幾千平民都唔算屠殺咁南京果次都唔會算係屠殺，但係中共為左維護自己，自然要做好多藉口去維護自己，要去教育大家相信六四係對的。
咁大家都係係呢一個謊言既環境下成長，比呢種偽道德去教育，咁中國人既水平又點會追得上"文明國家"。。。我地又點可以怪一班內地人覺得打尖先係王道？
前排既山西童工，薯仔相信只係冰山一角。無政府既包容，同對班家長既打壓，件事唔會拖咁多年先爆出黎。
貪污，人之常情，全世界都有。但係呢種拐帶童工，虐待，係一個龐大既組職性行為，參與同知情既人要有返幾十人做到呢一個規模。。。但係中間，竟然無人因為良心而告發，甚至乎一班應該愛民如子同無私既高官竟然淨係識壓住件事去毆打返班父母。。。。呢個現象，又會正如全國工協既阿頭講，"係好個別個別既例子嗎？"
中國號稱自己係禮儀之邦，原來禮儀之邦就係大家唔出聲去虐待一班細路，赤裸裸地扼殺一班小朋友快樂生存既權利。
。。。。。。。。。。。。。
呢一刻，不其然又因為自己係一個中國人已經覺得羞恥。。。。
如果有一個外國既朋友，問我中國究竟搞咩架？
我會面紅。
2007年6月19日 星期二
公務員
前排公務員大加薪，大致上社會既聲音係 1)政府班人又亂洗錢係班唔做野既公務員身上，同2)2001年入去既公務員好唔抵。
2)呢一點，薯仔唔係公務員，亦都唔知實況係點樣，所以唔加評論。薯仔想講既係，第一點。
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薯仔呢一行，其實同政府裡某一行工種好相似，而有一部份薯仔既同事亦因此投入政府既懷抱。
先講下如果唔做薯仔呢間公司，做政府既話，有乜好處：-
1) 極之準時放工
2) 禮拜六日一定唔洗返工
3)無甚deadline 壓力
4) 無工作表現落後既壓力 - 皆因年年係咪都會跳一個point。
5) 以薯仔既年資，一入去果下既人工，係會比現職既高。
可能以上既條例太吸引，所以政府話cut開支時，呢份工一路都係contract base但係都唔愁無人報。薯仔前排做到谷鬼氣時，亦都試過報政府呢一份工，而政府都比左個offer薯仔(果陣轉返做公務員)，但係薯仔諗左好耐，結果都係留起以家既公司，因為。。。。。
1) 政府入面太多規條，同薯仔既性格唔多夾
2) 只要薯仔肯捱多一年，份人工已經高過政府所offer既唔少
3)政府又無bonus又無double pay
4) 咁細個就入政府，我都驚自己以後再唔適應commercial既生活
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政府呢一個部門，佢想請返一d 精英，所以之前政府一話可以某部份開返公務員既post時，佢都好快咁用"公務員"去請人。
但係奈何，唔好話係合約制，即使係長工，佢未加人工前既成效都係一般，好大程度係因為佢本身想請份cv靚既人，無咁好睇既又唔肯比offer，但係份cv靚d既又會覺得佢份人工係偏低。
之前既一次recruitment，薯仔從一個朋友得知，呢個部門請人係頗失敗，有四分一到三分一既candidate係reject佢個offer，都係不外乎佢想請人既同時，如薯仔咁既公司係依然會大幅度加薪咁去留人。細公司出黎既唔肯請，大公司出黎既佢比既條件又唔夠。。。。
好喇，以家終於放風出黎，話會大幅度加薪。。。。我睇返個salary level，大幅度加薪後係幾吸引，如果呢樣野係一年前比薯仔既話，薯仔可能都會受，但係我諗等得佢比垃圾會通過，又要等返一年半載，果陣出面又會再次加人工，咁政府呢個salary，好可能只可以吸引到一d好green既人又或者係commercial發展得唔如意既人。。。
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事情咁又要諗返去。。。。政府有無需要係請社會上咁頂級既人才？
呢個就要在乎份工重唔重要喇，如金管局，我地係要請返一d勁人去睇住。而薯仔之前所講既部門，薯仔覺得即使唔需要請最勁既人，但係都要請返upper quartile既人，咁政府先唔會蝕底。
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或者政府既人工對如低技術既人黎講係高，但係對一d高技術既人，點講都仲係偏低(well，對於坐得最高既，如受千幾萬一年既任總，薯仔暫且保留評價)，政府都仲係好難同其他大公司去爭人。
咁各位朋友，仲覺得政府既人工係咪over estimate?
2)呢一點，薯仔唔係公務員，亦都唔知實況係點樣，所以唔加評論。薯仔想講既係，第一點。
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薯仔呢一行，其實同政府裡某一行工種好相似，而有一部份薯仔既同事亦因此投入政府既懷抱。
先講下如果唔做薯仔呢間公司，做政府既話，有乜好處：-
1) 極之準時放工
2) 禮拜六日一定唔洗返工
3)無甚deadline 壓力
4) 無工作表現落後既壓力 - 皆因年年係咪都會跳一個point。
5) 以薯仔既年資，一入去果下既人工，係會比現職既高。
可能以上既條例太吸引，所以政府話cut開支時，呢份工一路都係contract base但係都唔愁無人報。薯仔前排做到谷鬼氣時，亦都試過報政府呢一份工，而政府都比左個offer薯仔(果陣轉返做公務員)，但係薯仔諗左好耐，結果都係留起以家既公司，因為。。。。。
1) 政府入面太多規條，同薯仔既性格唔多夾
2) 只要薯仔肯捱多一年，份人工已經高過政府所offer既唔少
3)政府又無bonus又無double pay
4) 咁細個就入政府，我都驚自己以後再唔適應commercial既生活
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政府呢一個部門，佢想請返一d 精英，所以之前政府一話可以某部份開返公務員既post時，佢都好快咁用"公務員"去請人。
但係奈何，唔好話係合約制，即使係長工，佢未加人工前既成效都係一般，好大程度係因為佢本身想請份cv靚既人，無咁好睇既又唔肯比offer，但係份cv靚d既又會覺得佢份人工係偏低。
之前既一次recruitment，薯仔從一個朋友得知，呢個部門請人係頗失敗，有四分一到三分一既candidate係reject佢個offer，都係不外乎佢想請人既同時，如薯仔咁既公司係依然會大幅度加薪咁去留人。細公司出黎既唔肯請，大公司出黎既佢比既條件又唔夠。。。。
好喇，以家終於放風出黎，話會大幅度加薪。。。。我睇返個salary level，大幅度加薪後係幾吸引，如果呢樣野係一年前比薯仔既話，薯仔可能都會受，但係我諗等得佢比垃圾會通過，又要等返一年半載，果陣出面又會再次加人工，咁政府呢個salary，好可能只可以吸引到一d好green既人又或者係commercial發展得唔如意既人。。。
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事情咁又要諗返去。。。。政府有無需要係請社會上咁頂級既人才？
呢個就要在乎份工重唔重要喇，如金管局，我地係要請返一d勁人去睇住。而薯仔之前所講既部門，薯仔覺得即使唔需要請最勁既人，但係都要請返upper quartile既人，咁政府先唔會蝕底。
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或者政府既人工對如低技術既人黎講係高，但係對一d高技術既人，點講都仲係偏低(well，對於坐得最高既，如受千幾萬一年既任總，薯仔暫且保留評價)，政府都仲係好難同其他大公司去爭人。
咁各位朋友，仲覺得政府既人工係咪over estimate?
2007年6月17日 星期日
2007年6月4日 星期一
寬恕，和諧
人說明報左傾，親共，讀罷今日的寫評，薯仔不信也不行了。
六四是心中一根刺。我們不認識，不認清當中真相，是對當年死者最大的侮辱! 薯仔立誓不投民建聯一票，最大原因是不能忍受一個政黨竟然說六四"歷史自有定論"。
今晚維園有五萬五千人，一起懷念當年為理想而犧牲的學生。正在讀這篇文章的你，未必是五萬五千其中一分子，但我希望你可以認清這段歷史，認清獨裁政權的可怕。。。十八年前發生的，今日一樣可以發生。要避免這事發生，是需要你我一起去提醒大家，如果我們盲目相信中共，甚麼都可以發生。
很希望有一天，可以在天安門廣場獻一支花，向中國的偉人致敬。
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【明報專訊】今天是「六四 事件」第18周年，1989年之後，每年到這個時候，許多炎黃子孫都心情複雜，追悼六四死難者之餘，也為民族如何走出這段歷史傷痛而深思。
1989年6月4日，中共出動解放軍 鎮壓一場愛國民主運動，造成學生和北京 市民重大人命傷亡，此後18年，「六四」成為大陸官方和民間的最大禁忌。官方不願提起六四事件，因為無論有千般理由，無論怎樣強調鎮壓有理，但是為何用如此暴烈手段對付學生和人民，官方明顯理不直、氣不壯。這些年來，中共當局對事件作冷處理，限制人民討論，希望事件逐漸被淡忘，官方迫不得已要提及此事，也只是以「1989年春夏之交的政治風波」回應，明顯地不欲刺激人民的情緒。
民間不敢公開討論六四事件，是不想招惹麻煩，但是不代表人民忘記此事，40歲以上的人，對於六四事件的原因和處理結果，大多心中有數，一些人在閉門竊竊私語時的義憤填膺，甚是嚇人，顯示民怨仍深，民憤仍大。六四事件是橫亙在官方和民間的一條巨刺，不設法使之消融，大焉者，窒礙民族提升、國家發展，小焉者，對於構建和諧社會，也會事倍功半。因此，當今中共領導人宜應慎重考慮，解開六四糾結，尋求與人民和解，構建一個名實相副的和諧社會。
當今中共領導人就六四事件尋求與人民和解，有如下有利之處。首先是他們就鎮壓行動，沒有直接責任，在政府就事件概括承擔責任上，有更大的迴旋空間，也較容易得到人民的寬容。其次是六四事件後，中國經濟飛躍發展，國家體質較厚實，給解決敏感問題提供一個基礎，因為承受得起。（附帶一言：絕對不應該視經濟飛躍發展為六四鎮壓的必然結果，如果堅持這樣的認知，那是正義與邪惡不分，文明與野蠻不分，甚而是人類與禽獸不分。）
另外，人民都珍惜國家目前的局面，藉六四事件鬧革命，搞個天翻地覆的可能性不大，如果有人欲藉此搞亂中國，相信會遭到絕大多數中國人反對。還有是當今中國領導人在國際間的形象，會因此煥然一新，國家贏得更多尊重，人民在外國人面前，也不再因為六四事件，好像矮人一截。
和解需要一個過程，毋須一步到位，例如可以先從人道主義手，撫平六四死難者家屬的傷痛，協助有需要者解決生活問題，准許去國異見人士返國等，只要開展了這些工作，人民感受到政府的誠意，氣氛頓然改觀，和諧局面於焉浮現；至於事件真相、追究責任問題，可以在更適當的時候處理。
政府擁有足夠資源，有責任主動提出和解，不過，一個巴掌拍不響，如果只是政府一廂情願，人民不願意配合，也屬枉然。這個和解工程，絕不簡單。以香港而言，這是全球就六四事件的重鎮，當各國各地激情過後，人們開始放下此事、淡忘此事的時候，大多數香港市民仍然以集體記憶的情懷，共同堅持六四事件必須平反，這個集體意志使人感動，為釐清事件的是非黑白留植了香火。日後六四事件平反，歷史一定會記錄香港在其間起過的作用。按目前情勢觀察，六四事件要得到最終平反，還有漫漫長路，為免事件以零和方式解決，先尋求一定範圍和解，作為走向爭取平反的過程，我們認為是值得考慮的策略。任何一方偏執堅持，肯定無助事態的平和解決。
施明德 就台灣 政治亂局，最早提出大和解概念，雖然未能成功，但是他對和解的真義，有一段精闢論述，值得參考。他說：「當權者（非受害者）沒有要求受害者放棄悲情的權利，而受害者則有一個高貴的義務，必須去執行，那就是燃點寬恕之火。」坐了25年牢、迭遭政治迫害的施明德，所擁有的這種超越仇恨、不為心魔所役的大氣度，或許是我們舉國上下處理六四事件時所需要的。
六四是心中一根刺。我們不認識，不認清當中真相，是對當年死者最大的侮辱! 薯仔立誓不投民建聯一票，最大原因是不能忍受一個政黨竟然說六四"歷史自有定論"。
今晚維園有五萬五千人，一起懷念當年為理想而犧牲的學生。正在讀這篇文章的你，未必是五萬五千其中一分子，但我希望你可以認清這段歷史，認清獨裁政權的可怕。。。十八年前發生的，今日一樣可以發生。要避免這事發生，是需要你我一起去提醒大家，如果我們盲目相信中共，甚麼都可以發生。
很希望有一天，可以在天安門廣場獻一支花，向中國的偉人致敬。
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【明報專訊】今天是「六四 事件」第18周年，1989年之後，每年到這個時候，許多炎黃子孫都心情複雜，追悼六四死難者之餘，也為民族如何走出這段歷史傷痛而深思。
1989年6月4日，中共出動解放軍 鎮壓一場愛國民主運動，造成學生和北京 市民重大人命傷亡，此後18年，「六四」成為大陸官方和民間的最大禁忌。官方不願提起六四事件，因為無論有千般理由，無論怎樣強調鎮壓有理，但是為何用如此暴烈手段對付學生和人民，官方明顯理不直、氣不壯。這些年來，中共當局對事件作冷處理，限制人民討論，希望事件逐漸被淡忘，官方迫不得已要提及此事，也只是以「1989年春夏之交的政治風波」回應，明顯地不欲刺激人民的情緒。
民間不敢公開討論六四事件，是不想招惹麻煩，但是不代表人民忘記此事，40歲以上的人，對於六四事件的原因和處理結果，大多心中有數，一些人在閉門竊竊私語時的義憤填膺，甚是嚇人，顯示民怨仍深，民憤仍大。六四事件是橫亙在官方和民間的一條巨刺，不設法使之消融，大焉者，窒礙民族提升、國家發展，小焉者，對於構建和諧社會，也會事倍功半。因此，當今中共領導人宜應慎重考慮，解開六四糾結，尋求與人民和解，構建一個名實相副的和諧社會。
當今中共領導人就六四事件尋求與人民和解，有如下有利之處。首先是他們就鎮壓行動，沒有直接責任，在政府就事件概括承擔責任上，有更大的迴旋空間，也較容易得到人民的寬容。其次是六四事件後，中國經濟飛躍發展，國家體質較厚實，給解決敏感問題提供一個基礎，因為承受得起。（附帶一言：絕對不應該視經濟飛躍發展為六四鎮壓的必然結果，如果堅持這樣的認知，那是正義與邪惡不分，文明與野蠻不分，甚而是人類與禽獸不分。）
另外，人民都珍惜國家目前的局面，藉六四事件鬧革命，搞個天翻地覆的可能性不大，如果有人欲藉此搞亂中國，相信會遭到絕大多數中國人反對。還有是當今中國領導人在國際間的形象，會因此煥然一新，國家贏得更多尊重，人民在外國人面前，也不再因為六四事件，好像矮人一截。
和解需要一個過程，毋須一步到位，例如可以先從人道主義手，撫平六四死難者家屬的傷痛，協助有需要者解決生活問題，准許去國異見人士返國等，只要開展了這些工作，人民感受到政府的誠意，氣氛頓然改觀，和諧局面於焉浮現；至於事件真相、追究責任問題，可以在更適當的時候處理。
政府擁有足夠資源，有責任主動提出和解，不過，一個巴掌拍不響，如果只是政府一廂情願，人民不願意配合，也屬枉然。這個和解工程，絕不簡單。以香港而言，這是全球就六四事件的重鎮，當各國各地激情過後，人們開始放下此事、淡忘此事的時候，大多數香港市民仍然以集體記憶的情懷，共同堅持六四事件必須平反，這個集體意志使人感動，為釐清事件的是非黑白留植了香火。日後六四事件平反，歷史一定會記錄香港在其間起過的作用。按目前情勢觀察，六四事件要得到最終平反，還有漫漫長路，為免事件以零和方式解決，先尋求一定範圍和解，作為走向爭取平反的過程，我們認為是值得考慮的策略。任何一方偏執堅持，肯定無助事態的平和解決。
施明德 就台灣 政治亂局，最早提出大和解概念，雖然未能成功，但是他對和解的真義，有一段精闢論述，值得參考。他說：「當權者（非受害者）沒有要求受害者放棄悲情的權利，而受害者則有一個高貴的義務，必須去執行，那就是燃點寬恕之火。」坐了25年牢、迭遭政治迫害的施明德，所擁有的這種超越仇恨、不為心魔所役的大氣度，或許是我們舉國上下處理六四事件時所需要的。
2007年6月1日 星期五
森林形勢
薯仔好耐無打過森林形勢，以家一次過打返咁耐無update過既格局。。。
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中環人才短缺都唔係以家先知既事，薯仔身處既行業更係嚴重。只要肯轉職，升職加薪係等閒事。
而近來，因為各種原因，例如不能忍受森林文化同獅子坐正後接踵而來既工作量，導致有三位同事於呢段時間離開公司。
一個係rachel，佢既離去唔令人意外。一個小女子，除非有極強事業心，否則係呢個森林係好難頂得住。由於佢只高薯仔一個grade，佢既離去簡接令薯仔工作量增加。
另一個係一隻狼。佢既工作態度異常認真，令一眾細既有莫大壓力。佢既離去如薯仔既小貓小狗鬆一口氣。
令一個離去既，係獅子既得力助手，豹。
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豹係一個深得民心既中高層人士，即使唔係under佢條team而只係間歇同佢合作既人，都會對佢讚不絕口。
雖然佢比薯仔高五六個grade，但係豹依然本著有教無類既精神，對薯仔做既種種錯事亦有一種包容既態度，雖然薯仔經驗唔夠，佢都好肯比薯仔去做各種嘗試，同跳過狼既一層，直接同佢對話。。。(當然，好多時佢都係最後自己做返。。。。)
豹係因為工作質素高已被獅子睇中做接班人同得力助手。以家佢既突然離去，除左令薯仔等人痛心外，亦都打破獅子心目中既如意算盤。
獅子遲遲唔肯官方宣佈豹既離去，相信除左有點惱外，亦都係怕一個深得民心既中高層離去會令一班細既增加離心。。。。得知豹離開既消息，亦只係豹見時辰就到，無謂令薯仔等小貓狗太愕然，早少少等我地知，可以有一個心理準備。
豹既離開，其實除左令薯仔唔開心外，亦有好多好實質既影響。
其一，唔知豹係想點，前排佢指派我去跟一個新既大客，而呢個客係因為唔滿意我地另一間關聯公司既服務所以轉檔過黎。
以家計返個時間，豹果陣未辭職都應該係立心要走。如果豹未走，我跟住豹去做呢個客，無問題，但係佢一走，好大機會會插另一隻狼入黎。。。。。因為呢個係一個新客，我已經算係知得最多既人，所以好大可能有機會直接同老細，即係大笨象交手。。。。同大老細交手，果種壓力。。。。
以家諗返，唔怪之得當日豹比個file我時，係到陰陰嘴笑。。。
其二，公司在一豹一狼走後，中層人士嚴重不足，亦令一眾狼同如薯仔等既小貓小狗加速進化。公司為求留人，薯仔亦可能係不久既將來會升一級。。
其三，公司森林文化嚴重，令薯仔經常精神緊張，除左老虎同某少數中層外，薯仔要對外亦要對內，身心俱疲，豹走後，薯仔係公司又少一個庇護，直接令薯仔既離心增加。
當然，一切都要睇之後既appraisal係唔係會有驚喜(升職應該係一定，爭在升職外有無多餘既著數。。。)。
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豹前數日突然如交代遺言咁同薯仔講某一個大客既麻煩野，同某一個薯仔較親既中層(先叫做rita，佢以後應該有好多出場機會)係咁落一d job落黎比薯仔做(薯仔對某d唔友善既中層，講野語氣係會幾吋下)，令薯仔明白，自己係公司唔會再係一個細薯仔受庇護，而係開始要企向前線駁火。
望返轉頭，佢地已視薯仔為第二梯隊。
一路既努力得到認同，當然開心，但係，心入面硬係覺得有d唔安樂。。。係咪自己未準備好？
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中環人才短缺都唔係以家先知既事，薯仔身處既行業更係嚴重。只要肯轉職，升職加薪係等閒事。
而近來，因為各種原因，例如不能忍受森林文化同獅子坐正後接踵而來既工作量，導致有三位同事於呢段時間離開公司。
一個係rachel，佢既離去唔令人意外。一個小女子，除非有極強事業心，否則係呢個森林係好難頂得住。由於佢只高薯仔一個grade，佢既離去簡接令薯仔工作量增加。
另一個係一隻狼。佢既工作態度異常認真，令一眾細既有莫大壓力。佢既離去如薯仔既小貓小狗鬆一口氣。
令一個離去既，係獅子既得力助手，豹。
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豹係一個深得民心既中高層人士，即使唔係under佢條team而只係間歇同佢合作既人，都會對佢讚不絕口。
雖然佢比薯仔高五六個grade，但係豹依然本著有教無類既精神，對薯仔做既種種錯事亦有一種包容既態度，雖然薯仔經驗唔夠，佢都好肯比薯仔去做各種嘗試，同跳過狼既一層，直接同佢對話。。。(當然，好多時佢都係最後自己做返。。。。)
豹係因為工作質素高已被獅子睇中做接班人同得力助手。以家佢既突然離去，除左令薯仔等人痛心外，亦都打破獅子心目中既如意算盤。
獅子遲遲唔肯官方宣佈豹既離去，相信除左有點惱外，亦都係怕一個深得民心既中高層離去會令一班細既增加離心。。。。得知豹離開既消息，亦只係豹見時辰就到，無謂令薯仔等小貓狗太愕然，早少少等我地知，可以有一個心理準備。
豹既離開，其實除左令薯仔唔開心外，亦有好多好實質既影響。
其一，唔知豹係想點，前排佢指派我去跟一個新既大客，而呢個客係因為唔滿意我地另一間關聯公司既服務所以轉檔過黎。
以家計返個時間，豹果陣未辭職都應該係立心要走。如果豹未走，我跟住豹去做呢個客，無問題，但係佢一走，好大機會會插另一隻狼入黎。。。。。因為呢個係一個新客，我已經算係知得最多既人，所以好大可能有機會直接同老細，即係大笨象交手。。。。同大老細交手，果種壓力。。。。
以家諗返，唔怪之得當日豹比個file我時，係到陰陰嘴笑。。。
其二，公司在一豹一狼走後，中層人士嚴重不足，亦令一眾狼同如薯仔等既小貓小狗加速進化。公司為求留人，薯仔亦可能係不久既將來會升一級。。
其三，公司森林文化嚴重，令薯仔經常精神緊張，除左老虎同某少數中層外，薯仔要對外亦要對內，身心俱疲，豹走後，薯仔係公司又少一個庇護，直接令薯仔既離心增加。
當然，一切都要睇之後既appraisal係唔係會有驚喜(升職應該係一定，爭在升職外有無多餘既著數。。。)。
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豹前數日突然如交代遺言咁同薯仔講某一個大客既麻煩野，同某一個薯仔較親既中層(先叫做rita，佢以後應該有好多出場機會)係咁落一d job落黎比薯仔做(薯仔對某d唔友善既中層，講野語氣係會幾吋下)，令薯仔明白，自己係公司唔會再係一個細薯仔受庇護，而係開始要企向前線駁火。
望返轉頭，佢地已視薯仔為第二梯隊。
一路既努力得到認同，當然開心，但係，心入面硬係覺得有d唔安樂。。。係咪自己未準備好？
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