Rudy Giuliani - Leadership

唔知各位黎呢度既朋友有無睇過呢本書。

想當年911後，朱生乘勢推出呢本書，以本身經驗道出點樣管理好紐約市，同埋點樣帶領紐約從911恢復。

薯仔當年無野做，見本書係書局好似幾賣得，咁就買左一本返黎睇。

總括而言，書入面既野，實在係非常之--------悶。

入面既內容，我已經無乜印象。反而佢講左個佢做leader既原則，就令薯仔時刻緊記(其實以下所講既，之前都有人以清單形式提過話朱生管理法則之類。。 )。。。。就係：-

下屬出事，第一件事係要企黎保護個下屬，然後先再查。

所謂危機管理，即係要個下屬即刻出黎擋箭，係下下之策。(但係好似董建華咁係又保唔係又保，亦都係唔要得，會令團隊既質素水平下降)

果陣時睇，無乜感受。以家就真係感觸良多。

每一個出黎做野既人總有機會比人嘈，又或者發生問題既時候被問責。

試過一次，一中層人士，狼女，要薯仔幫佢做一d admin野。薯仔不慎有詐，照做無誤。

做完後，原來中層人士既方法係錯既，賴左野，但係佢竟然夠膽死將所有野靜靜雞都推落黎我果度。

吹L脹。最L大鑊係，到appraisal時先知道比人插一刀，果陣高層仲好好語氣咁同我講，"薯仔，唔緊要架，你經驗少，做錯都應該架。。。"講到咁樣，我仲可以講咩？

試問，咁樣既環境下，士氣又點會高？所謂teamwork，除左槍口對外時，一定要有個盾牌係中間頂住。。。我諗ak兄對於"teamwork"既體會必定比小弟高幾倍。。。

要保住下屬，令到佢明白個上司係有心想為佢好，咁個下屬先有心機，谷出所謂既士氣去同你劈架麻!

亦令薯仔諗起，往日公司忙時，公司都有請幾個intern黎幫手。其中有一個同薯仔好熟，薯仔亦根據朱生所教既，係可能既情況下，唔會推佢出黎受靶而盡力自己頂(話晒我高級過佢，我點都有呢個責任)，叫佢放心去做。

"定d黎"係薯仔當年成日同果位intern妹妹講既野。

到最後，大家交換埋msn等之後，佢走時，竟然話薯仔似一個補習既"哥哥"。。。。。。。。

真係有幾多汗都滴晒出黎。。。